昆山是中国自动化零件加工产业的重要基地，随着技术的不断进步，企业面临着如何提高工作效率和生产能力的问题。以下是一些提高工作效率和生产能力的方法和策略。

首先，要提高工作效率和生产能力，企业应该进行合理的生产规划和排程。这意味着在订单和交货期限要求的基础上，对生产线进行合理调度，确保资源的充分利用，减少空闲时间并降低生产成本。

其次，企业应该积极采用先进的自动化设备和技术。自动化设备可以减少人工操作，提高生产效率和品质稳定性。例如，采用数控机床、机器人和自动化生产线等设备可以大大提高生产效率，并减少因人为原因导致的质量问题。

此外，信息化也是提高工作效率和生产能力的关键因素。企业可以建立一个信息管理系统，对订单、库存、生产进度等进行实时的数据监控和分析，以便及时调整生产计划和资源分配。同时，信息化也可以方便员工的沟通和协作，提高工作效率和生产效果。

另外，企业应该注重员工培训和技术更新。员工是企业的核心竞争力，只有不断提升员工的技术水平和专业素养，才能更好地应对市场竞争和客户需求的变化。因此，企业应该制定并实施培训计划，培养员工的技能和团队合作能力，提高工作效率和生产能力。

此外，建立高效的供应链也是提高工作效率和生产能力的关键。企业应该与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，及时获取原材料和零部件，确保生产线的连续运转。同时，企业应该优化供应链流程，减少物流成本和交货时间，提高生产效率和客户满意度。

此外，企业应该不断优化管理模式和流程。通过引入先进的管理理念和方法，企业可以提高组织的运作效率和协调性，实现资源的合适配置。例如，可以采用精益生产方式，通过消除浪费和提高价值流动效率，提高生产效率和生产能力。

总之，提高工作效率和生产能力是昆山自动化零件加工企业持续发展的关键。通过合理的生产规划和排程、采用先进的自动化设备和技术、信息化、员工培训和技术更新、高效的供应链和优化管理模式和流程，企业可以有效提高工作效率和生产能力，增强市场竞争力。